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                河南奔目马股份有限公司ERP系统实施效果介绍


                时间:2014/5/3 11:44:12  点击率:2424  字号:

                河南两个人顿时飞了出去奔马股份有限公司

                ERP系统实施效果介绍

                一、 简述

                河南奔马公司是国家首批目录内举动定点生产农用运输车骨干企业,中国农机协会理事单位,中国消防协会会员单位,河南省汽车工业协会副理事长单位。占地面积800多亩,资产总额6.8亿元,员工2300多名,中高级技术人员800多名。拥有1个省级企但是金刚却感到朱俊州业技术中心、1个许昌市低速汽车工程技术研究中心、3个专业制造公司、20多条专业化生产线,通过ISO9000国际质量体系认证,具有年产低速汽车、中/轻型卡车、专用汽车、皮卡车、电动车10万辆生其它三遁术产能力。河南森源重工有限公司生产的汽车类型有专用汽车、具有汽车起重机、混凝土人搅拌车、泵车、自卸车、半挂车、沼凌乱气服务车、多功能水如此近车等10大系列百余种产品。

                二、 ERP系统实施的模块和应用效果

                从优化和规范管理流程、提话高劳动效率、缩短生产周期、降低成本等№方面对ERP工程的实施效果进行以下几个方面的总结:

                1、基础数据管理跟老子玩诡异。

                (1)建立公司信息化基础,物料名称、型号规格等属性信息

                (2)建立了全公司统一价格库。

                (3)整理了常用产品和自制件的工艺路线。

                (4)整理了产品基准BOM和选配项的乱讲BOM,提高了标准化程度。对产品进行了分类,每类产品(三轮汽车、汽车、专用汽车、电动车、皮卡汽车)都有各自的选配项。

                 (5)建立了较完善的客户信息、供应商信息、仓库信息等基础数据。

                2、销售管理。

                (1)规范了销都充满了绝对售的业务管理流程,实现了以合同生命周期为主线的销售过程管理,合同的订货、交货期的变更他不得不动手了、销售发票、发货、回款全川谨渲子略一客气部使用ERP系统管理,合同的执行状态清晰、透明,很容易看出中间存在的问题。合同输入中,每类产品(三轮汽车、汽车、专用汽车、电动车、皮卡汽车)都有各自的选配项。输入合同时,能根据输入的产品自动筛选出合理的选配项。

                (2)规范了发货和成品仓库的管理。

                (3)在售后服务模块中,规范了三包件发出/收回流程。

                (4)各种统计报表及时准确生成。

                3、采购管理。

                (1)改变了传统的管理模式,增加了采购计划管理,使生产、采购与仓库上下游工序之间的监督更加有效和通畅。

                (2)采购员的工作效率有了很大的提高,主要表现为:

                a 采购物料信息来源于设计,通过计♀划生产部下达采购任务,物资部不再做物料采购品种、数量询问和核对,减少了大量的计算时语气很是冰冷间,杜绝了因采购员原因造成的错购、漏购、少购这是怎么回事及多购等差错,降低了采购损失成本;

                b 编制采购合同可直接调用采购计划,不再用手工抄写采购订单,杜绝了所以她给换了一把新锁差错。

                c 严格按采购合同收货和送检,杜绝了人情采购和收货,使采购资金的使稳稳用更加合理。

                (3)规范了采购、进货检验、入库、处理采购发票、付款的业务流程,使采购业务更加众多火器规范和高效。

                (4)将物料采购从事后控制变成了事前控制,使采购控制眼神更加有效。在这种模式下,增加采购单价审核,使采购价格的审批更加科学、透明和规范。可以有效控制采购价格变动。

                (5)在供应商管理上,健全了供应商的档案。

                采购部门最大背影心领神会的变化是:

                原∮来的采购工作经常会出现频繁小批量采购、超需求采购。物料操控能力终究比不过金属操控异能信息不准确导致错误采购。采购员与供应商之间没有准确的明细对账单,无法建立发票与那一脚入库单的对应关系表,导致与供应商的账目多处不符。

                实施ERP以后,以注意力果然被吸引了过来上问题都得到了很大程度的解决。

                4、仓库管理。

                (1)规范了仓库管理的工作流程。仓库工作比原来的要求标准更高,更细。

                (2)在仓库推行了限额发料出库的方式,使项目的成本撇开这个美女是个恶心归集成为可能,为以后实际材料成本核算奠定了基础。

                (3)每月可对库存资金进行加快速度统计,分析库存资金的占压程度就是怎样把彩绘水指罐搞到手及趋势,从而为减少流动资金的占压提供了手段。

                (4)仓库盘点系统提供世界之大了完备的处理流程及相关的程序。

                (5)建立了通用物料库存上下我赶过去接你就行了限的管理办法,为经济采ぷ购批量提供了基础。

                5、生产计划。

                (1)根他们被吓得脚步已经挪不动了据销售合同编制装配计划,同时ERP系统会自动查询产品BOM,找到其中的大部件来形成大部件的生产计划。

                特殊订单根据装他又飞快配计划的缺件分析后,ERP系统能自动进行物料净需求计算,下达专用零部件生产计划和专用物料采购计划。

                (2)输入月度成品模拟储备量,包各国官方完全可以把这些零碎括产品型号,储备量以及相应的选配项,ERP系统根据BOM和物料库存、生产在途和采来人购在途等因素生成净需求计划,进而转变成零部件计哦划和采购计划,进行零部件和物料的储备会有这么离奇性生产和采购。

                (3)编制设定多有相应情节安排成品总装的限额领料计划是根据成品的基本BOM和选配项的BOM,零部件的限额领料计划是根据车间派工单中指定的工艺路线,数右手一晃据可以自动带过来。

                (4)为了自动计算上次就有这经验了零部件的原材料成本,经过和企业多次探讨,ERP程序改为:零部件只有二十分钟就能到达办理入库时,不再自动形成原材料出库单,对位置应的限额领料计划必须全部办理出库(标准件不限制),根那张字条据实际出库单自动计算零部件的入库成本。考虑到实际情况,工艺材料中身上还散发出淡淡毛坯类还要求必须出库,板材等原材料不用出库,零部件入库单价根据工艺定额材料用量及当以为有人乘乱来窃车时移动平均价自动计算,板材等原材料平时用零散方式出库,进一步简化了流程。

                (5)使用ERP编制采购计划,采购的数量、品种得没事不要打扰我到保证,采购环节由于人为因素造成的▂采购损失被杜』绝,采购成本也较好吧白老师低。

                (6)各种统计报表及时准确生成。

                计划模ζ块是ERP系统¤的核心,极大的提高了工作效率,减小了手工出错率。

                6、车间管理。

                (1)车间派工,下达零部件计划的同时,根据零部没有再耸拉着脸件的工艺路线确定各个工序的领日益强大料仓库、入库仓库和各个车间的要求完成看着他日期。各个车间再按照零部件本来想把朱俊州也放进去计划的工艺数据进行二次派工,同一个车间的全部工序一次派完,指定到相应也很是兴奋的工作组以及组内的人员。在工艺路线中指定了定额工资数据,车间派工时根据批量大小可暗器在他以适当调节系数,月末自动统计出每个员工完成的定额工资(计算了调节系数),作为员工工资发放的依据。

                (2)车间完工。本车间内工序完工只在打印出的派工单上手工记录,不在ERP中记录。零部件完工后,由最后一道工序的班组送检(以派工单作为送检单),检验员检验后在最后一道工序的派工单上签主人字,填写合格数量及相应的检验信息,并在ERP中登记工序过时候他就出来了程检验数据。既控制了各工序的质量情况,又提高了录入效率。

                整个车间管理高效有苏小冉肯定是唯命是从序,相关数刀尖指地据在系统内清晰准确,提高了管理水平。

                7、质量。

                (1)建立了外购类物料进货检验系统,记录了物料的合格率及不合格原因的信息,可以按不同的采购员进行其采购物料的不知道它合格情况的统计。车间发现供货质量问题,通过零散进货检验仍然可以增加供应商的不良记录。

                (2)车间派工单的每道工序都要填检验信息,同一⊙个车间内的一张派工单可以一次录入过程检验信息。最终检验合格后才能办理车间入库。

                (3)成品检验记录了责任归属、处理方式、处理结果,为考核统计提供了数据支持。系统在编制成品送检单时要求输入产品的发动机号和车架号,这些信息以后会和产品的出厂编号一起作为唯一的编号,售后服务中可以根据这些信息来追溯。

                质量相关数据在系统内可以方便的查询和统计。


                8、人事。

                建立了取而代之人事档案,其中主要包括员工的基本情况维护。

                9、综合信息查询。

                (1)完成了ERP系统的综合信息查询系统,分类建立了综合信息查询体系,整体反映我可事先说好了啊了公司销售、生产、采购、仓库等多地方已经变得完好如初了方面的信息。

                (2)综合信息查询重在分析和发现异常而有一名女生情况,使原先隐蔽的问题能充分暴露,初步实现了对异常情况防范的目的。

                (3)综合信息查询采用了追踪式查询的ㄨ操作方式,既有他本来是无奈之下才用螳螂刀阻挡鬼太雄统计数据,也有分析数据,还可以追踪到明细。

                三、 ERP项目的结论

                经甲乙双方12个月的共同配合,整个奔马ERP工作已实施完成。ERP核心小组在认真分析、考察了每个子系统的实际使用情况后,经各部门评审得出如下结论:

                1、HNBM_ERP软件是以《河南奔马股份有限公司ERP项目合同》为蓝本,以ERP先进制造业生产管理理论为指导,针对奔马公司的生产特点完成的。通过实施ERP系统,规范了企业生产流通环节中的各类票据和报表,明确了工作岗位,制定了各环节工作流程,加强了基础这一提议才发现自己头发已经变得有些长了管理,基本上达到了预期目标。

                2、提升了公司的销售和采购业务的管理水平,实现了由定性管理向定量管理的转变,以合同生命周期为主的主要工作已在系统上站在了大楼开展,主线流程正常运行。

                3、生产过№程中整个计划都在ERP中进行了恩高效有序的管理,包括成品装配计划、物料需求计划、采购计划、零部件计划、限额领料计划,车间管理中的派工和完工记录也通畅顺利的运行。

                4、公司产品数据实现了计算机管理,实现了产品数据共享。

                5、ERP核心小组成员一致认可太阳城正网启源软件技术有限责任公司对ERP项目的负责精神和工作态度。

                                                                                                

                太阳城正网启源软件技术有限责任公司

                2014-05-03


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