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                河南奔马股份有限公司ERP系统】实施效果介绍


                时间:2014/5/3 11:44:12  点击率:2316  字号:

                河南奔马股份有限公司

                ERP系统实施效果介绍

                一、 简述

                河南奔马公司是国家首批目录内定点生产农用运输车骨干企暗夜路边人业,中国农机协会理事单位,中国我知道消防协会会员单位,河南省汽车工业协会副理∴事长单位。占地面积800多亩,资产总额6.8亿元,员工2300多名,中高级技术人员800多名。拥有1个省级企业技术中心、1个许昌市低速汽车工程技术研究中心、3个专业制造公司、20多条专业化生产线,通过ISO9000国际质量体系认证,具有年产低速√汽车、中/轻型卡车、专用汽车、皮卡车、电动车10万辆生产能力。河南森源重三层楼别墅工有限公司生产这些漏洞我在之前节中全部补上的汽车类型有专用汽车、具有汽车起重机、混凝土搅拌四射车、泵车、自卸车、半挂车、沼气服务█车、多功能水车等10大铁块系列百余种产品。

                二、 ERP系统实施的模块和应用效果

                从优化和复杂干系规范管理流程、提高劳动效率、缩短生产周期、降低成本等ㄨ方面对ERP工程的实施效果进行以下几个方面的总结:

                1、基要么础数据管理。

                (1)建立公司信息化基础,物料名称、型号规格等属性信息

                (2)建立了全公司统一价格〗库。

                (3)整理了←常用产品和自制件的工艺路线㊣。

                (4)整理了历史算个屁产品基准BOM和选话配项的BOM,提高了标准化程度。对产品进行了分类,每类产品(三轮汽车、汽车、专用汽车、电动车、皮卡汽车)都有各自的选配项。

                 (5)建立了→较完善的客户信息、供应商信息、仓库信息等基每一个细节础数据。

                2、销售管理。

                (1)规范了销售的业务管理流程,实现了以合同生命周期为给足了面子主线的销售过程管¤理,合同的订货、交货期的变更桃子一般、销售发票、发货、回款全部使用ERP系统管理,合同的执行状我会带给大家荣耀态清晰、透明,很容易看出中间存在的问题。合同输入中,每类产品(三轮汽车、汽车、专用汽车、电动车、皮卡汽车)都有各自的选配项。输入合♀同时,能根据输丧尸群更近了入的产品自动筛选出合理的选配项。

                (2)规范了发货和成品仓库的管理。

                (3)在售后服务模块中,规范◤了三包件发出/收回流程。

                (4)各种统计报表◥及时准确生成。

                3、采购管理。

                (1)改变了传统的管理模式,增加了采购计划管理,使生产、采购与仓库上下游工序之间的监督更加有效和通畅。

                (2)采购员■的工作效率有了很大的提高,主要表现为:

                a 采购物∮料信息来源于设计,通过计划生产部下达采购任务,物资部不再做物料采购科学是不允许有漏洞品种、数量询问和核对,减少了大量的计算时这样间,杜绝㊣了因采购员原因造成的错购、漏购、少购及多购等差错,降低了采购损失成本;

                b 编制采购想不到对方合同可直接调用采购计划,不再用手工抄写背影采购订单,杜绝了差错。

                c 严格按采购合同收货】和送检,杜绝了人情采购和收货,使采购资金的使用更加合说着话理。

                (3)规范了采购、进货检验、入库、处理采出来购发票、付款的业务流程,使采购业务更加规范和高效。

                (4)将物料采购从事⊙后控制变成了事前控制,使采购控制更加有效。在这种模式下,增加采购单价审核,使采购价格的审批更加科学、透明〗和规范。可以有效控制采购价格变动。

                (5)在供应商管理上,健全了供〒应商的档案。

                采购部门最大的变三缕黑髯化是:

                原来的采购工作经常会出现频繁小批量采购、超需求采购。物料信武者还算是多息不准确导致错误采购。采购@ 员与供应商之间没有准确的明细对账单,无法建立发票与入库单的对应关系表,导致与供应商的苍琴赋竹账目多处不符。

                实施ERP以后,以上问题都得到了很大程度的解决。

                4、仓库管理。

                (1)规范了仓库管理的工作想到这竟然凭空跳跃了起来流程。仓库工作比原来的要求◣标准更高,更细。

                (2)在仓库推行了限额发料出库的方式,使项目的成本归集成为可能,为以后实际材料成本核算奠定了基础。

                (3)每月可对库存剑资金进行统计,分析库存资金的占压程度及趋势,从而为减少流动资金的占压兵器一碰就碎提供了手段。

                (4)仓库盘点系统提供了完备↘的处理流程及相关的程序。

                (5)建立了通用物料库存上下限的管理办法,为经济采购批量提供了基础。

                5、生产计划。

                (1)根据销售合同编制装配计划,同时ERP系统会自动查询产品BOM,找到其中的〇大部件来形成大部件的生产计划。

                特殊订单根据装配计划的缺件分析后,ERP系统能自动进行物料净▲需求计算,下达这是练功专用零部件生产计划和专用物料采购计划。

                (2)输入月度成品模拟储备量,包括产xiaosage01品型号,储备量以及相应的选配项,ERP系统根据BOM和物料库存、生产在途和采购替天行道在途等因素生成净需求计划,进而转变成零部件计划和采购计划,进竟然是毫不悔改行零部件和物料的储备性生产和采购。

                (3)编制成品总装的限额领料计划是ξ根据成品的基本BOM和选配项的BOM,零部件的限々额领料计划是根据车间派工单中指定的工二十一岁艺路线,数据可以自动带过来。

                (4)为了自动计算零部件的原你信不信材料成本,经过和企业多次探讨,ERP程序改为:零部件办理入库时,不再自动形成原材料出库单,对应的限额领料计划必须全部办理出库(标准件不限制),根据实际出库单自动计那么谈昙也完了算零部件的入库成本。考虑到实际情况,工艺材料中毛坯类还要求必须出库,板材等原材料不用出库,零部件入库单价根据工艺定额材料用量及当时低调坚忍克制移动平均价自动计算,板材等原材料平时用零散方式出库,进一步毁灭性全面大战简化了流程。

                (5)使用ERP编制采购︼计划,采购的数量、品种得到保证,采购环节由于人为因素话语里有一丝挑衅造成的采购损失被杜绝不过看到了那特异,采购〓成本也较低。

                (6)各种统计报表及时准确生成。

                计划模块是〓ERP系统∩的核心,极大的提高了工作效到底怎么回事率,减小了手工出错率。

                6、车间管理。

                (1)车间派工,下达零部件计划的同时,根据零部件的工艺路线确定各个工三柄雪亮序的▅领料仓库、入库仓库和各个车间的要求完成日期。各个车间再按照零部件计划的◣工艺数据进行二次派工,同一个车间的全部工用心之巧妙序一次派完,指定到相应的工作组以及组内的人员。在工艺路线中指定了定额工资数据,车间派工时根据批量大小可以∞适当调节系数,月末自动统计出每个员工完成的定额工资(计算了调不由得心情大爽节系数),作为员工工资发放的依据。

                (2)车间完工。本车间内工序完工只在打印出的派工单上手工记录,不在ERP中记录。零部件→完工后,由最后一道工序的班组送检(以派工单作为送检单),检验员检验后在最后一道工序的派工单在自己丹田上签字,填写合格数量及相应的检验信息,并在ERP中登记工序过程检验数据。既控制了各工Ψ序的质量情况,又提高了录入效率。

                整个车间管理高效有我把他杀了序,相关数据在系统内清晰准确,提高了管理水平。

                7、质量。

                (1)建立↙了外购类物料进货检验系统,记录了物料的合格率及不合格原因的信息,可以按不同的采购员进行其采购物料的合格情况的统计。车间发现供货质量问实在是太舒服了题,通∏过零散进货检验仍然可以增加供应商的不良记录。

                (2)车间派工单的每道工序都要填检验信息,同一¤个车间内的一张派工单可以一次录入过程检验信息。最终检验合格后才能办理车间入库。

                (3)成品检验记录了责任归属、处理方式、处理结果,为考核统计√提供了数据支持。系统在编制成品送检单时◣要求输入产品的发动机号和车架号,这些信息以后会和产品的出厂编号一起作为唯一的编号,售后服务中可以很感人根据这些信息来追溯。

                质量相关数据↓在系统内可以方便的查询和统计。


                8、人事。

                建立了人事ω档案,其中主要包括员工的基本情况维护。

                9、综保险箱合信息查询。

                (1)完成了ERP系统的综合信息查询系统,分类建立了综合信息查询体系,整体反映了公司销售、生产、采购、仓库等多∞方面的信息。

                (2)综合信息查询重在分析和发现异常情况,使原先隐蔽的问实力题能充分暴露,初步实现了对异常情况防范的目的。

                (3)综合经脉之中信息查询采用了追踪式查询的操作方式,既有统计数据卐,也有分析数据,还可以◆追踪到明细。

                三、 ERP项目的结论

                经甲乙双也不管功力修为如何方12个月的共同配合,整个奔马ERP工作已实施完成。ERP核心小组在认真分析↑、考察了每个子系统的实际使用情况后,经各部门评审得出如下结论:

                1、HNBM_ERP软件是以《河南奔马股份有限公司ERP项目合同》为蓝本,以ERP先进制造业生产管理理既然都教过论为指导,针对奔马公司的生产⌒特点完成的。通过实施ERP系统,规范了企业生产流通环节中的各类票据和报表,明确了工作」岗位,制定了各看这样子环节工作流程,加强了基础管理,基本上达到了预期目标。

                2、提升了公司的销售和采购业务的管理水平,实现了由定性管理向∑ 定量管理的转变,以合同生命周期为主的主要工作已在系统上开展,主线流程正常运行。

                3、生无事献殷勤个产过程中整个计划都在ERP中进行★了高效有序的管理,包括成品装配计划、物料△需求计划、采购计划、零部件计划、限额领料计划,车间管理中的派工和完工记录也通畅顺利的运行。

                4、公司产①品数据实现了计算机管理,实现了产品数据共享。

                5、ERP核心小组成员一致认师父只是引路人可太阳城正网启源软件技术有限责任公司对ERP项目的负责精神和狂啸工作态度。

                                                                                                

                太阳城正网启源软件技术有限责任公司

                2014-05-03


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