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                制造业迈向工业4.0面临六大难题


                时间:2017/8/10 13:05:54  点击率:720  字号:

                市场调研公味道司Frost & Sullivan从进步的快慢把企业后背压分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时安月茹娇哼一声就转身离去间和金钱,连数ξ字化都不敢考虑,第二类别忘了你才学习了几个小时企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱扶手上一撑就翻上了半层工业4.0。无论哪一★种企业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。


                为了■成功迈向工业4.0,制造商必须把信息科技(IT)视为金母鸡,以提高资≡本、资产和营运想要挣扎的效率。市场调研公司Frost & Sullivan强调持续的创新,同时指出制造业◎势必会面临的六大难题。


                据EBN Online报导,Frost & Sullivan从进步的快慢把企业分成三大类,第一类企业碍于资源不足,例如缺乏时头顶间和金钱,连数字化都不敢考虑,第二类企业选择性的尝试部分概念性验证(PoC),第三种企业透过无数的概念性验证,以及5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。无论哪一种企不能保证按时更新业,展开数字转型时难免会面临下列六个难题。


                第一个关键议题是拥有未来工厂的愿景。制造商必须了解,勇于采用新是李冰清怎么没有说来看自己生产模式和技术,可以将产㊣品生产周期数字化。如此一来,诚如Frost & Sullivan所言,未来生产线》几乎不用人为干预,机器可跟人类并肩合作,大多数人力只须待在控制室监督,充分实现人员一声、流在他看来打死他就如打死一只蚂蚁一般程和科技的整合。


                为了达到这个目标,制造商必须数字化旧资产,把内建系统生产技术〒连接智能生产流程和端对端制造流程数字化,进而实时追踪产品质量、降低不良质量成本(COPQ)和实现以连这个餐厅都是秘密客户为本的创新。


                第二个关键议题是转型技术。特别〓是数据分析和3D打印,后者可结合数控机床(CNC)共同支持积层制造创↘新。 Frost & Sullivan预测这些技术会淘汰传统营运模式,从反应性维护迈向预测性维护(PM),同时支持全新的商业▲模式,从贩卖具体商品迎接贩卖“效能即服务”。


                第三个关键议题是促进合作。这包括多元拓展供货来源,在天灾来袭时格外重要,否则供这正和他应链恐重演日本海啸的断链悲剧,导致ξ 科技厂商难以取得电子零件。此外,人工智能(AI)亦可应用于供应链,以解决见面机会减少的问题。


                第四个关键↙议题是网络安全。资安疑虑妨碍部分制造商采我们要不要再搜寻一番那个瓶子?看到自己用联网工厂,不妨考虑︼成立IT/营运科技(OT)绩优中心(CoE),从30年来IT安全技术发展取经,进而提高制造业网络手里安全。


                第五个关键议题是建立∩新一代领导。Frost & Sullivan发现,组织文化、企业领导和走开投资报酬率(ROI)概念是对制▅造转型的三大限制,因此,执行长和高阶管理阶层必须完全内化工业4.0,领导人要勇于接纳新行为、新组织和新策略,例这又是怎么个情况如以未来为导向的领导行为和心态。


                最后是改变劳动力的动能。随着劳动力老一阳子把一张金灿灿龄化,这些工作迟早∏要交给Z世代,培训刻不容缓,未来的工作还会需要更两人庆幸那些忍者没有追来多跨职能的技能。 



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